Strategische Projekte sowie M&A erfordern Fokus und Erfahrung. Wir liefern bedarfsgerechtes, sektorspezifisches Experten-Know-How, übernehmen die Projektführung und stehen für das Gelingen ein - von der Struktur, über die Umsetzung/Verhandlung bis zum Abschluss.
Wir übersetzen strategische Zielbilder in konkrete Massnahmen und priorisieren wertsteigernde Initiativen. So entsteht ein klarer Fahrplan, der Wachstum und Umsetzungserfolg messbar macht.
Wir entwickeln und begleiten Buy & Build Strategien, die auf nachhaltige Wertsteigerung und Synergien ausgerichtet sind. Unser Ansatz kombiniert Marktverständnis, Transaktionserfahrung und operative Umsetzungsfähigkeit. Dies beinhaltet üblicherweise folgende Leistungen:
Wir übernehmen die Steuerung komplexer Transaktions- oder Transformationsprojekte – strukturiert, transparent und ergebnisorientiert. Dadurch behalten Sie Fokus auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren.
Wir unterstützen Eigentümer und Management bei finanzstrategischen Fragestellungen – von der Unternehmensbewertung, Kapitalstruktur und Finanzierung bis zu Renditeoptimierung. Unser Ansatz verbindet Zahlenverständnis mit strategischem Denken.
Wir entlasten das Management durch gezielte operative Unterstützung in kritischen Projektphasen. Damit sichern wir Umsetzungsgeschwindigkeit und Qualität – besonders bei limitierten internen Ressourcen.
PEMOS unterstützt Sie bei der frühzeitigen Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge. Durch gezielte, operativ umsetzbare Planung und eine starke Positionierung maximieren wir den Unternehmenswert und ermöglichen eine nahtlose Übergabe.
Gemeinsam mit dem Eigner / der Eignerin entwickeln wir eine klare Strategie, die persönliche Ziele, familiäre Interessen und unternehmerische Perspektiven in Einklang bringt. So entsteht die Grundlage für eine erfolgreiche Nachfolge und nachhaltige Wertschöpfung in enger Zusammenarbeit mit Eigner und Management.
Wir schärfen die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit Blick auf Wachstum, Rentabilität und Nachfolgefähigkeit. Ziel ist eine zukunftsfähige Position, welche Markterfolg ermöglicht, potenzielle Käufer überzeugt und damit den Unternehmenswert stärkt.
Durch Stärkung der Corporate Governance nach Best Practice des Unternehmens stellen wir sicher, dass Entscheidungsprozesse, die Kontrolle und strategische Ausrichtung konsequent an den Interessen des Eigners und dessen Zielsetzungen ausgerichtet sind.
Wir identifizieren konkrete Hebel zur Wertsteigerung aus Sicht des Eigners / der Eignerin und priorisieren Massnahmen mit dem grössten Effekt auf den möglichen Exit-Erfolg. Das Ergebnis ist ein klar strukturierter Value Creation Plan mit operativer Umsetzungslogik.
Wir begleiten die Umsetzung der entscheidenden Schritte, um das Unternehmen „exit-ready“ zu machen. Dazu gehören operative Verbesserungen, organisatorische Anpassungen und die Schaffung transparenter Strukturen für Investoren.
Gemeinsam erarbeiten wir eine überzeugende Equity Story, die das Potenzial des Unternehmens klar kommuniziert. Sie bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Ansprache von Investoren und Käufern.
Wir strukturieren und koordinieren den gesamten Exit-Prozess – von der Vorbereitung und der Auswahl/Onboarding von M&A- und DD-Beratern, über die Due Diligence bis zum Abschluss. Durch professionelles Projektmanagement sichern wir Geschwindigkeit, Transparenz und Verhandlungserfolg.
Wir stehen Ihnen in allen Phasen der Verhandlung mit strategischer, taktischer und inhaltlicher Expertise zur Seite. Unser Ziel: optimale Bedingungen und ein erfolgreicher Abschluss im Sinne des Eigners / der Eignerin.
PEMOS investiert selbst opportunitistisch und mit klarer Investmentthese und Value Creation Plan. Zudem unterstützen wir Sie von der Sourcing Pipeline über die Prüfung und Strukturierung bis zum Closing und zum aktiven Portfolio Management, als alleinstehendes Mandat oder als Co-Investment mit PEMOS.
Wir identifizieren attraktive Investitionsmöglichkeiten durch systematisches Market Mapping und gezieltes Netzwerkmanagement. So entsteht eine qualitativ hochwertige Pipeline relevanter Opportunitäten.
Wir analysieren Märkte, Geschäftsmodelle und Wettbewerbspositionen, um Chancen und Risiken präzise zu bewerten. Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Investitionsentscheide.
Wir entwickeln eine klare Investmentthese und einen konkreten Value-Creation-Plan, der operative Hebel und strategische Potenziale definiert. So schaffen wir Transparenz und Zielklarheit für den Investment Case.
Wir identifizieren und gewinnen passende Co-Investoren, um Kapital, Know-how und Netzwerk optimal zu kombinieren. Dabei koordinieren wir den gesamten Prozess von Ansprache bis Beteiligungsstruktur.
Wir begleiten Managementteams und Investoren bei der Strukturierung und Umsetzung von MBO- und MBI-Transaktionen. Unser Beitrag: Strategische Beratung, Finanzierungskompetenz und Transaktionserfahrung.
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